Home » Berichten getagged 'OpX'

Tagarchief: OpX

OpX-audit bij Windesheim domein G&W

OpX-Instituut is gevraagd een OpX-audit uit te voeren bij het domein Gezondheid & Welzijn van Windesheim

De invloed van process management op operationele prestatie

Research paper: Process management proficiency. The impact on operational efficiency, customer effectiveness and financial performance

PM1In dit artikel wordt de impact van procesmanagement als een multidimensionaal construct op operationele efficiëntie prestaties, de klantprestaties en de financiële prestaties onderzocht. De resultaten tonen aan dat procesmanagement uit verschillende elementen bestaat waaronder procesoriëntatie, proces mapping en processtandaardisatie en verbetering. Procesoriëntatie en proces mapping zijn voorwaarden voor het processtandaardisatie. Pocesstandaardisatie heeft direct invloed op operationele efficiëntie prestaties en de klantprestaties, maar niet direct invloed op de financiële prestaties.

Dit onderzoek toont aan dat organisaties tijd moet nemen om de procesoriëntatie in de organisatie te vergroten, en voor het in kaart brengen en beschrijven bestaande processen als basis voor procesverbetering. Het punt is om de basis op orde te krijgen, wat belangrijk is voor (het vergroten van de) operationele en klantgerichte prestatie.

[download]

This study examines the impact of process management as a multi-dimensional construct (including process orientation, process mapping and process standardization) on operational efficiency performance, customer effectiveness performance and financial performance. The perceived importance of both standardization and delivering customer-specific products in the market are used as possible contingency variables to explain the contextual impact of process management on efficiency and effectiveness. Structural equation modeling is used to analyze survey data collected from 199 participants of various courses and masterclasses at a business school in the period 2012/2013. The results show that process management consists of different elements including process orientation, process mapping and process standardization and improvement. Process orientation and process mapping are prerequisites for process standardization. The latter directly impacts operational efficiency performance and customer effectiveness performance. It also shows that process management does not impact financial performance directly, but indirectly via operational performance and customer performance. This study also shows that organizations must take time i) to enhance the process orientation of their employees, and ii) to map and describe existing processes as a basis for process improvement: the point is to get the basics in order independent of the type of competitive environment.

UK-version OpX book

OpEx-E-omslag-2.indd

Operational Excellence. Het boek Operational Excellence is nu ook in het Engels beschikbaar.

For all types of organizations, numerous and often conflicting market demands – the frequent delivery of innovative products and services of the highest quality at the lowest price, and with a high level of delivery reliability – pose significant management dilemmas. Organizations are expected to give simultaneous attention to the efficient production and delivery of products and services but also to effective renewal. Apparently, organizations have manage to organize efficiency and effectiveness simultaneously. How do they do that? They do it using Operational Excellence!

Operational Excellence is probably more important than ever. This is true for both industrial organizations and service organizations in the profit and non-profit sector. In many organizations, Operational Excellence is even included in the strategy. But what is it exactly?

This book clearly sets out what Operational Excellence means these days, both for industrial organizations and service organization. The book provides essential tools for implementing OpX successfully in all types of organization. It not only examines the theory and the technology behind OpX, or the differences and similarities between OpX, Lean Management and Six Sigma, it also provides a practical approach to implementing OpX. This contemporary Operational Excellence approach focuses on reducing complexity, variability management and a commitment to short lead times. It is about efficiency and effectiveness. Doing the right things right! That is why the development and realization of a culture of continuous improvement geared for perfection, is just as important as the optimization of processes. [Bestel hier / Order here]

COO-platform

Eerste bijeenkomst COO-platform Op 17 november 2015 vond de eerste bijeenkomst van het COO-platform plaats. Aanwezig waren Alexander Baas (COO SNS Bank NV), René de Groot (COO KLM NV), Robert Meenink (CEO/COO ATAG Nederland BV), Jan Scheck (COO Smit Lamnalco) en Marcel van Assen (hoogleraar Operational Excellence, TIAS/OpX-Instituut).

Het doel was te onderzoeken in hoeverre er behoefte is aan een onafhankelijk en objectief platform voor Strategisch Operations Management waar i) best-practices worden getest en gedeeld, ii) kennis en ervaringen worden uitgewisseld en iii) en vraaggestuurd wetenschappelijk onderzoek op het gebied van Operational Excellence en Customer Excellence wordt geïnitieerd en gefaciliteerd.

Uitkomst: Verschillende organisaties blijken te maken te hebben met dezelfde uitdagingen en operationele paradoxen. Daarom willen ze van elkaar leren. Tijdens de eerste bijeenkomst is door de aanwezigen de ambitie uitgesproken om een platform voor en door COO’s te ontwikkelen. Het doel van een dergelijk platform is ontwikkeling van het vakgebied (strategisch) Operations Management (o.a. bevorderen van standaardisatie, onderwijs en onderzoek), maar ook persoonlijke ontwikkeling in de rol van COO.

Kwartiermaker Om dit initiatief verder te ontwikkelen is prof.dr.ir. Marcel van Assen (OpX-Instituut) gevraagd op te treden als kwartiermaker van het COO-platform.

GVB Railmaterieel verbetert bedrijfsvoering met OpX

GVB logoGVB Railmaterieel heeft gekozen voor OpX-Consultants BV om de bedrijfsvoering verder te professionaliseren. Middels workshops met het management en het ondersteunen/uitvoeren van concrete verbeterworkshops wordt de bedrijfsvoering van GVB Railmaterieel verder verbeterd. OpX Consultants heeft de opdracht gekregen om naast het verkrijgen van draagvlak voor OpX/Lean als leidend principe voor GVB Railmaterieel, ervoor te zorgen dat OpX/Lean succesvol ingevoerd kan worden door de juiste verbeteraanpak, verbeterformats, verbetertaal en planning (piketpalen) vast te stellen en de interne programma-manager en verbeterwerkgroepen te begeleiden en te coachen bij het realiseren van concrete verbeteringen.

 

2015 in teken van OpX en professionaliseren voor SmitLamnalco

Smit LamnalcoSmit Lamnalco is gestart met het voorbereiden van Operational Excellence om te groeien en te professionaliseren. Daarvoor heeft het bedrijf gekozen voor het ontwikkelen van een OpX-programma op basis van enkele visieworkshops Operational Excellence met het topmanagement onder leiding van prof.dr.ir. M.F. van Assen, adviseur OpX-Consultants en trainer/coach bij het OpX-Instituut. Parallel aan OpX worden de voorbereidingen getroffen voor het invoeren van een ERP systeem. De proceseigenaren daarvan worden tevens getraind op het gebied van Operational Excellence.

 

Smit Lamnalco is een deelneming van Boskalis dat ondersteuning biedt bij het aan- en afmeren van olie- en lng-tankers. Mede-aandeelhouder in Lamnalco is de Rezayat Groep uit Saoedi-Arabië. Verder verleent Smit Lamnalco loodsdiensten, inspectie en onderhoud onder water, vast- en loskoppelen van terminalaansluitingen, brandbestrijding, escortering, vervoer van bemanningen en goederen en het gebruik van bunkervaartuigen.

 

SL Gabon (c) Smit Lamnalco_medium

Nieuw: Handboek Lean Management

Handboek Lean Management

Het boek Handboek Lean Management is verschenen.

Dit boek is bedoeld voor iedere organisatie waarvoor doelmatigheid en doeltreffendheid van belang is: voor zowel productiebedrijven als dienstverlenende organisaties. Het biedt managers én adviseurs handvatten voor het invoeren en realiseren van Lean.

Organisaties die met Lean aan de slag zijn gegaan, geven aan dat ze goed in staat zijn het laaghangende fruit te plukken: verbeterworkshops zijn succesvol uitgevoerd en de zichtbare verspillingen zijn geëlimineerd. In veel gevallen zijn kostenbesparingen gerealiseerd terwijl de klant sneller en beter wordt geholpen.Maar tegelijkertijd geven deze organisaties aan dat ze niet goed weten hoe ze verder moeten, hoe ze de grote besparingen moeten realiseren, laat staan dat ze precies weten hoe ze Lean moeten borgen in de organisatie.

Het boek is te bestellen bij managementboek.

‘Handboek Lean-management’:

  • biedt inzicht in de werking, de mogelijkheden en de onmogelijkheden van Leanmanagement in de praktijk;
  • behandelt alle facetten van Lean: van gestandaardiseerd werk tot Lean-leadership;
  • geeft op heldere wijze aan hoe u Lean-management winnend kunt inzetten;
  • bevat onmisbare handvatten om Lean succesvol in te voeren;
  • biedt een praktisch overzicht van de belangrijkste concepten en modellen voor Lean.

SmitLamnalco kiest voor workshops OpX/Lean

Smit LamnalcoSmit Lamnalco heeft gekozen voor prof.dr.ir. M.F. van Assen, adviseur OpX-Consultants en trainer/coach bij het OpX-Instituut, voor het voorbereiden en verzorgen van presentaties/workshops Operational Excellence met zowel het topmanagement (leadership team) als met de wereldwijde groep Operations Managers. Operational Excellence is een wereldwijd speerpunt-thema voor Smit Lamnalco. De doelstelling van de workshops is nog beter inzicht verkrijgen wat de recente ontwikkelingen op het gebied van OpX zijn en wat de wereldwijde impact (kans) voor de organisatie is. Binnen deze opdracht wordt gebruikt gemaakt van management games op het gebied van Lean en OpX.

Smit Lamnalco is een deelneming van Boskalis dat ondersteuning biedt bij het aan- en afmeren van olie- en lng-tankers. Mede-aandeelhouder in Lamnalco is de Rezayat Groep uit Saoedi-Arabië. Verder verleent Smit Lamnalco loodsdiensten, inspectie en onderhoud onder water, vast- en loskoppelen van terminalaansluitingen, brandbestrijding, escortering, vervoer van bemanningen en goederen en het gebruik van bunkervaartuigen.

SmitLamnalco

 

GVB RS kiest voor inspiratiesessies OpX

GVB logoRail Services van GVB heeft gekozen voor OpX-Consultants BV / OpX-Instituut voor het voorbereiden, verzorgen en uitwerken van 4 visieworkshops om gezamenlijk draagvlak te verkrijgen voor OpX/Lean bij de leidinggevenden en medewerkers van GVB RS en via hen de medewerkers.

Naast het verkrijgen van draagvlak voor OpX/lean als leidend principe om de strategie van RS (GVB Next / RS Next) uit te voeren, is het doel het verhelderen en invullen van de randvoorwaarden om OpX/Lean succesvol in te voeren door de juiste verbeteraanpak, verbeterformats, verbetertaal en planning (piketpalen) te bepalen.

Het creëren van draagvlak voor verandering en het stimuleren van continu verbeteren maakt het noodzakelijk dat diverse stakeholders niet alleen ‘meeweten’, maar ook mogen meedenken en meedoen (en soms zelfs meebeslissen). Het verkrijgen van echt topmanagement-commitment is essentieel voor een succesvolle invoering van Operational Excellence. Deze betrokkenheid (management buy-in) is ook nodig voor het verkrijgen van draagvlak onder het personeel. Medewerkers hebben het snel door als het topmanagement zich er niet echt aan committeert, niet echt weet wat het inhoudt en/of andere prioriteiten heeft. Het topmanagement dient daarom precies te weten wat Operational Excellence is en wat de impact voor de organisatie kan zijn.

“Standaard”onderwerpen van visieworkshops van OpX-Consultants BV zijn:

  • Gezamenlijk doorleven van  de strategie, visie en missie en rol van Continu Verbeteren daarbij.
  • Diagnosticeren van de verbeternoodzaak.
  • Definiëren van de verbeterambitie.
  • Gezamenlijk evalueren van de verbeterdoelstellingen.
  • Gezamenlijk definiëren wat OpX/Lean voor RS kan betekenen in kader van RS Next.
  • Verkrijgen van commitment van directie, management, medezeggenschap en natuurlijk de medewerkers.
  • Evalueren van randvoorwaarden.
  • Evalueren van impact voor de organisatie en de rol daarbij voor leidinggevenden en medewerkers.
  • Definiëren en evalueren van verbeteraanpak en pilotprocessen.
  • Vaststellen van betrokkenen bij pilots.
  • Vaststellen communicatie-principes (en eventueel opstellen van een communicatieplan).

GVB logo

Topmanagement Operations van KLM volgt in-company TopClass OpX

klmlogo_tcm541-187356KLM heeft voor het OpX-Instituut gekozen om een groep topmanagers  ‘operations’ in korte tijd bij te scholen op het gebied van Operational Excellence. Het gaat om een eendaagse gecomprimeerde TopClass Operational Excellence waarin de uitgangspunten van Operational Excellence en alle belangrijke concepten en recente ontwikkelingen op het gebied van Operational Excellence worden behandeld. Deze TopClass zal worden verzorgt door Marcel van Assen, professor Operational Excellence, en oprichter/trainer van het OpX-Instituut.

Operational Excellence is al jaren een belangrijk onderdeel binnen KLM Academy. Het is de eerste master class van de befaamde eenjarige leergang Operations Management waaraan een selecte groep TOP-middelmanagers mogen deelnemen. In een jaar tijd leren de deelnemende KLM-professionals alle operations facetten van de diverse KLM bedrijfsonderdelen. Naast praktijkopdrachten worden in deze leergang diverse interne master classes aangeboden op het gebied van change, Lean Six Sigma en Leiderschap zodat alle facetten van Operations Management aan bod komen..