Home » Berichten getagged 'lean leiderschap'

Tagarchief: lean leiderschap

Lean Leadership

Research paper: Lean Leadership of senior management

LeanLeadershipIn dit artikel wordt onderzocht welke leiderschapsstijl (i.e. transformationeel leidershap, dienend leiderschap en empowering leiderschap) van het hoger management impact heeft op Lean. Hierbij hebben we Lean geoperationaliseerd in 3 dimensies: i) als een bundel van Lean practices (i.e. een Lean infrastructuur), ii) als de mate van het gebruik van operationele Lean tools, en iii) als een cultuur van continu verbeteren. Ook hebben we gekeken naar de invloed van Lean-ambassadeurschap van het hoger management en de mate  van het stimuleren van Lean door het hoger management op Lean. Uit een vragenlijstonderzoek (N=199) blijkt dat Lean-ambassadeurschap en het stimuleren van Lean door het hoger management positief bijdragen aan een cultuur van continu verbeteren. Een dienend leiderschapsstijl van het hoger management heeft echter een negatieve invloed op het gebruik van operationele Lean tools, terwijl empowered leiderschap een positieve invloed heeft op het gebruik van operationele Lean tools. Type leiderschapsstijl van het hoger management heeft geen invloed op de mate van Lean practices.

Abstract: Lean is often considered as a collection of tools and practices that can be used to achieve superior operational and financial performance. However, there is consensus nowadays that the use of Lean tools and practices is a minimum, but not sufficient condition for successful Lean implementations for which a culture of continuous improvement and Lean leadership are also necessary. Though a positive connection is made in literature between Lean leadership and the transformational, servant and empowering leadership styles, empirical evidence is scarce. In this paper, we explore the relationships between these upper management leadership styles and Lean. Survey data of 199 responses from Dutch organizations shows that higher management Lean championship and improvement stimulation is indeed positively related to Lean, though improvement stimulation is particularly related to a culture of continuous improvement. Servant leadership is negatively related to the use of Lean tools and empowered leadership is positively related to the use of Lean tools. No relationships are found between the contemporary leadership styles and Lean practices.

KWF & Operational Excellence

In 2015 heeft KWF succesvol een visieworkshop OpX gevolg waarbij ook de OpX-managementgame Lira is ‘gespeeld’. Dit heeft er toe geleid dat KWF een OpX-leerverbeterprogramma is gestart waarin enkele verbeterwerkgroepen onder begeleiding de principes van Operational Excellence hebben toegepast. Eén van de uitkomsten was dat KWF nog lang niet klaar is met OpX, omdat er altijd wat te verbeteren valt; zodat KWF nog doelmatiger en doeltreffender kan werken.

 

GVB Railmaterieel verbetert bedrijfsvoering met OpX

GVB logoGVB Railmaterieel heeft gekozen voor OpX-Consultants BV om de bedrijfsvoering verder te professionaliseren. Middels workshops met het management en het ondersteunen/uitvoeren van concrete verbeterworkshops wordt de bedrijfsvoering van GVB Railmaterieel verder verbeterd. OpX Consultants heeft de opdracht gekregen om naast het verkrijgen van draagvlak voor OpX/Lean als leidend principe voor GVB Railmaterieel, ervoor te zorgen dat OpX/Lean succesvol ingevoerd kan worden door de juiste verbeteraanpak, verbeterformats, verbetertaal en planning (piketpalen) vast te stellen en de interne programma-manager en verbeterwerkgroepen te begeleiden en te coachen bij het realiseren van concrete verbeteringen.

 

SmitLamnalco kiest voor workshops OpX/Lean

Smit LamnalcoSmit Lamnalco heeft gekozen voor prof.dr.ir. M.F. van Assen, adviseur OpX-Consultants en trainer/coach bij het OpX-Instituut, voor het voorbereiden en verzorgen van presentaties/workshops Operational Excellence met zowel het topmanagement (leadership team) als met de wereldwijde groep Operations Managers. Operational Excellence is een wereldwijd speerpunt-thema voor Smit Lamnalco. De doelstelling van de workshops is nog beter inzicht verkrijgen wat de recente ontwikkelingen op het gebied van OpX zijn en wat de wereldwijde impact (kans) voor de organisatie is. Binnen deze opdracht wordt gebruikt gemaakt van management games op het gebied van Lean en OpX.

Smit Lamnalco is een deelneming van Boskalis dat ondersteuning biedt bij het aan- en afmeren van olie- en lng-tankers. Mede-aandeelhouder in Lamnalco is de Rezayat Groep uit Saoedi-Arabië. Verder verleent Smit Lamnalco loodsdiensten, inspectie en onderhoud onder water, vast- en loskoppelen van terminalaansluitingen, brandbestrijding, escortering, vervoer van bemanningen en goederen en het gebruik van bunkervaartuigen.

SmitLamnalco

 

Topmanagement Operations van KLM volgt in-company TopClass OpX

klmlogo_tcm541-187356KLM heeft voor het OpX-Instituut gekozen om een groep topmanagers  ‘operations’ in korte tijd bij te scholen op het gebied van Operational Excellence. Het gaat om een eendaagse gecomprimeerde TopClass Operational Excellence waarin de uitgangspunten van Operational Excellence en alle belangrijke concepten en recente ontwikkelingen op het gebied van Operational Excellence worden behandeld. Deze TopClass zal worden verzorgt door Marcel van Assen, professor Operational Excellence, en oprichter/trainer van het OpX-Instituut.

Operational Excellence is al jaren een belangrijk onderdeel binnen KLM Academy. Het is de eerste master class van de befaamde eenjarige leergang Operations Management waaraan een selecte groep TOP-middelmanagers mogen deelnemen. In een jaar tijd leren de deelnemende KLM-professionals alle operations facetten van de diverse KLM bedrijfsonderdelen. Naast praktijkopdrachten worden in deze leergang diverse interne master classes aangeboden op het gebied van change, Lean Six Sigma en Leiderschap zodat alle facetten van Operations Management aan bod komen..