Continu Verbeteren is niet meer weg te denken uit organisaties. “Het kan altijd beter!” Maar dat blijkt in de praktijk gemakkelijker gezegd dan gedaan. Leidinggeven aan Continu Verbeteren is niet alleen tijdrovend, maar vraagt veel inzicht en kennis over infrastructurele (system dynamics) en culturele processen (human dynamics). Die kennis is belangrijk, want Continu Verbeteren is niet alleen gerelateerd aan een betere operationele prestatie, maar ook aan een hogere innovatie- en implementatieprestatie. Een volwassen infrastructuur en klimaat van continu verbeteren faciliteert namelijk de ontwikkeling van de organisatie ambidextrie. In deze masterclass leert u hoe u dat kunt realiseren!
Na deze masterclass:
- Weet u welke mechanismes er zijn om Continu Verbeteren te bevorderen.
- Kent u het verschil tussen infrastructuur, cultuur en klimaat voor Continu Verbeteren (CV).
- Weet u hoe u Continu Verbeteren kunt inzetten als een strategische bekwaamheid voor organisatie ambidextrie.
- Weet u hoe Continu Verbeteren gerelateerd is aan innovatie (exploratie) en standaardisatie (exploitatie).
- Kunt u een effectief CV-klimaat ontwikkelen.
- Weet u hoe u een infrastructuur voor Continu Verbeteren moet ontwikkelen.
- Weet u om te gaan met de CV-paradox.
- Kent u de verschillende volwassenheidsfasen van Continu Verbeteren.
- Weet u welk type leiderschap in welke volwassenheidsfase van Continu Verbeteren geschikt is.
- Kent u de succesfactoren en valkuilen van Continu Verbeteren.
- Kunt u een organisatie auditen op de mate waarin Continu Verbeteren plaatsvindt.
- Kunt u succesvol leidinggeven aan Continu Verbeteren.
In deze masterclass gaan we dieper in op het ontwikkelen en faciliteren van Continu Verbeteren.
- Deze masterclass is in het Nederlands.
- In deze masterclass wordt gebruik gemaakt van het dictaat Continu Verbeteren en van enkele Engelstalige artikelen. Passieve beheersing van de Engelse taal is derhalve wenselijk.
- Deze masterclass bestaat uit 2 dagen, beide van 09:30 tot 17:00.
- Elke deelnemer ontvangt na het succesvol doorlopen van de masterclass een certificaat.
Deze masterclass is bedoeld voor deelnemers met een opleiding en/of werkervaring op HBO-niveau.
- Minimum aantal deelnemers: 8
- Maximum aantal deelnemers: 16
Locatie: Cursus en vergadercentrum Domstad te Utrecht.
Datum:
8 & 9 April 2024: 09:30 – 17:30
Deze masterclass wordt verzorgd door Marcel van Assen
Marcel van Assen is adviseur en trainer. Hij heeft al meer dan 20 jaar ervaring met het implementeren van Operational Excellence (Lean, Six Sigma, ToC, QRM, Agile) in diverse organisaties. Marcel is tevens adviseur bij OpX-Consultants BV en hoogleraar Operational Excellence for Services bij TIAS.
Uw investering voor deze masterclass bedraagt 1699,- Euro incl. BTW. Dit bedrag is inclusief trainingsmateriaal (boek, artikelen, hand-outs, cases) en arrangementskosten (koffie/thee, fris, koude lunch en snack).
U kunt zich voor deze masterclass inschrijven via onderstaande link.